工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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关于工程建设监理常用理论的探讨 | |
作者:佚名 文章来源:项目资源管理网 点击数 更新时间:2012/2/13 12:34:06 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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三、工程建设监理的组织协调 它包括监理组织内部的协调,与建设单位的协调,与承包单位的协调,与设计单位的协调,与政府部门及其他单位的协调。在工程项目建设监理中,要保证项目的参与各方面围绕项目开展工作,使项目目标顺利实现,组织协调最为重要、最为困难,也是监理工作是否成功的关键。只有通过经济的组织协调才能使影响项目监理目标实现的各个方面处于统一体中,使项目系统结构均衡,使监理工作实施和运行工程顺利,最终实现整个系统全面协调的目的。 四、工程建设监理的合同管理和信息管理。 首先建筑市场经济是法制经济,法制经济的特征是社会经济行为的规范性和有序性,而市场经济的规范性和有序性是靠健全的合同秩序来体现的。在项目的整个建设过程中,建设单位与设计单位、承包单位、监理单位和设备、材料供应单位等之间的经济行为均为合同来约束和规范。所以合同管理是工程项目管理的核心,也是工程建设监理工作的核心。对于合同管理,工程建设监理企业和监理工程师应着重做好以下几方面的工作:(1)合同分析;(2)建立合同目录、编码和档案;(3)合同履行的监督、检查;(4)索赔。对我们而言,需要了解和掌握的主要是工程承包合同和建设工程施工合同的管理。 五、工程建设监理的三项控制 三控制就是对工程项目投资、进度和质量目标。要做好工程建设监理三大目标的控制,那我们就必须先了解投资者、承包商的目标是什么。 投资者――投资少、工期短、质量好。 承包商――施工成本<合同额; 工期<合同工期; 质量符合要求的前提下,盈利多、工期短、质量好。 而投资、进度、质量三大目标的关系是对立统一的。 1)三大目标之间存在对立的关系 质量↑→投资↑工期↑ 工期短→投入↑或质量↓ 投资↓→↓项目功能↓质量 2)三大目标之间存在统一的关系 ↑投资→↓工期→提前投入使用→投资回收快→↑项目全寿命经济效益 ↑功能要求和质量→↑一次性投资和工期→↓维修费→↓成本→↑经济效益 因此,对一个工程项目,通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目,在不同的时期,三大目标的程度可以不同。对监理工程师而言,应把握住特定条件下工程项目三大目标的关系及重要顺序,兼顾项目的进度和质量,立足于项目全寿命的投资和效益,恰如其分地对整个目标系统实施控制,使三大目标协调统一,实现系统的最优。 |
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