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项目管理过程之管理体系
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/20 11:39:27  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
经验的积累和工具方法改进，又会不断优化各个过程，并作为过程规范转化为组织的能力;而过程改进的效果和人员效率变化又可以直接通过监控体系的运行指标中反映出来，作为进一步行动的依据。

　　综上所述，三层项目管理体系是从共性到个性的渐进。“项目级” 统一对时间、质量、成本等指标进行监控，监控范围覆盖所有类型的软件项目; “过程级”依据不同的领域、规模和项目类型有所不同。“人员级”具有很强的个性化，依据不同项目、不同的个人和不同的工作需要有针对性地培训人员、选择工具/方法。通过三层的互动，可以推进体系的不断发展。

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